10月27日，中国轻工业联合会副会长、中国乐器协会理事长王世成，、副理事长王松美、，北京乐器研究所进行参观调研。
在北京一轻控股有限责任公司（以下简称一轻控股）党委书记、董事长苏志民，副总经理马建秋，办公室主任冀宁，北京星海钢琴集团党委书记、董事长、总经理祝宁伟、常务副总经理孟宇、党委办公室主任姜宏亮的陪同下，王世成理事长一行实地考察了星海钢琴音源分厂、机芯分厂和总装生产线，以及北京中加海资曼钢琴有限公司，并就国有钢琴企业如何立足制造业资源优势，向中高端市场和文化创意产业深度转型展开座谈交流。
面对国家京津冀一体化和疏解非首都功能的区域经济战略布局，一轻控股董事长苏志民表示，作为一轻控股旗下子公司，星海钢琴进入产业转型关键期。如何立足核心技术，疏解制造成本压力，实现产业最大限度的社会化合作和成本优化重组，成为星海钢琴立足北京经济大环境的当务之急。
调研伊始，星海钢琴常务副总孟宇就集团发展战略构想做工作汇报。当前，通过集约化、标准化工艺调整，有效整合产业结构，构成星海钢琴战略调整第一步；按照“两头在内，中间在外”的战略思路，打造以乐器研发、销售和总装流水线为主的星海工业园；未来的星海园区将会成为融研发、生产、交易、文创服务为一体的综合园区。时值十三五规划制订之年，星海钢琴提出弘扬并借助星海品牌优势，打造新型传统钢琴生产组织平台、音乐教育和数码乐器三大平台建设的战略构想。
，从乐器商贸向教育文化产业延伸转型，向全国二三线城市推行配套定制产品和师资培训体系。
王世成理事长在调研后表示，星海钢琴在社会大众中的品牌影响力和知名度有目共睹，星海钢琴在轻工行业历史上创造了辉煌的社会业绩，为钢琴行业的发展做出了应有的贡献。当前，面对各种市场环境中的挑战因素，星海钢琴战略调整是符合自身优势，以及行业发展和区域经济发展的现实需求的。
星海钢琴未来的产业调整，首先，要把握北京首都建设的定位，以及一轻控股集团的战略定位，明确战略布局的坐标，把握市场要素的资源配置，在产业升级转型中，关键深抓人才梯队建设，实现人才配置先行，产业随后发展的战略转型；其次，在固有制造业优势基础上，星海钢琴转型发展要树立两大目标：即中高端市场发展路线和文创产业交易平台的建设。文创产业或为一轻控股未来市场的创新增长点，星海钢琴如何提升产品的文化附加值，使产品更加具有增值和保值功能，融合乐器产业链上下游各要素，从文创产业向国际乐器交易平台实现过渡转型；第三，把握三条路径：产创结合、企业和科研院所协同发展路径——发挥北京乐器研究所的科研优势，联合北京高等音乐学府，强化星海品牌在社会家庭中的影响力和认知度；产教结合发展路径——北京音乐教育市场开阔活跃，通过点、线、面的联合，推动音乐教育联盟的创立和发展，加强星海音乐教育体系建设，有效拓展音乐消费人口总量；产融结合路径——企业发展要兼顾科研制造和资本运作，与金融市场有机融合，通过减少企业税负和加大企业融资平台建设，加大企业市场化建设步伐。
王世成理事长还介绍了当前中国乐器协会的工作核心已经开始转向服务小康社会建设，努力把乐器打造成家庭的标配和百姓的刚需；走中高端产品研发力度，调动各方优势资源，建设多种支撑平台，构筑与国际乐器品牌同台竞技的创业魄力和技术实力；搭建音乐教育服务平台，打造全国跨界、跨区域的音乐教育服务联盟，立足国际化视野，联合国内外音乐教育机构，真正实现中国音乐教育服务平台的构建。
在星海钢琴调研结束后，王世成理事长一行又来到北京乐器研究所进行调研，一轻研究院院长甄西合、乐研所所长吴铁山、常务副所长张小川陪同王世成理事长实地考察了数码乐器研发中心、国家轻工业乐器质量监督检测中心和国家轻工业乐器信息中心。
张小川表示，北京乐器研究所秉持“科研求创新，标准领协作，检测保品质，文化促发展”行业服务理念。迄今，国家轻工业乐器质量监督检测中心是国家授权并在乐器产品领域获得CMA/CNAS资质认可的第三方公正检测/校准实验室；国家轻工业乐器信息中心兼顾两刊两网平台建设，形成集科技、媒体调研等功能为一体的文化服务中心。
，当前，全行业面临乐器普及品向专业化乐器制造研发的升级转型，提升乐器声学品质和演奏性能更成为科研核心要素。，科研要走市场化发展道路，与企业需求有机结合，促进国有乐器产品从普及向中高端进行科技转型。
王世成理事长听取乐研所领导工作汇报后表示，当前，全乐器行业的技术研发水平尚不在轻工行业前列，建议北京乐器研究所加强和行业协会沟通合作，立足中高端产品研发和社会音乐教育事业的拓展，强化乐器有害物质限量的研究和检测，促使行业走绿色环保发展道路。同时，通过不断吸纳乐器科研技术研发人才，在材料替代、声学品质、有害物质限量等多个科研项目取得长足进步，最终实现乐器科研院所业务触点多元发展，提升行业认知度和影响力，为轻工行业十三五规划做出积极的社会贡献。（——）